Business Retreat
Das Business Retreat ist ein internes Führungsformat, in dem entschieden wird, welche Rolle BiPRO künftig im Unternehmen einnimmt.
Es adressiert Situationen, in denen BiPRO fachlich, technisch und organisatorisch unterschiedlich interpretiert wird – und dadurch strategische Klarheit, Priorisierung und Umsetzungsdisziplin fehlen. BiPRO wird dabei nicht als isoliertes Standard- oder IT-Thema betrachtet, sondern als unternehmensweiter Steuerungshebel für Plattformfähigkeit, regulatorische Anschlussfähigkeit und skalierbare Prozessarchitektur.
Ergebnis:
Eine gemeinsame Führungsposition zu BiPRO – mit klaren Prioritäten, bewussten Nicht-Zielen und verbindlichen Leitplanken für Umsetzung und Weiterentwicklung.
Beteiligung:
Führungskräfte mit Verantwortung für unternehmensweite Entscheidungen im BiPRO-Kontext
(z. B. Strategie, IT/Architektur, Betrieb, Vertrieb, Unternehmenssteuerung, Plattform- & Partnermanagement)
Digitalisierung & Transformation
Denkmuster. Struktur. Wandel.
Entscheidungsfokus: Denkrahmen aufbrechen und BiPRO als Plattformstruktur verstehen.
Deliverable: Kompaktes Dossier „Plattformfit & Führung“.
Typische Fragestellungen:
- Welche Rolle kann der BiPRO Hub realistisch einnehmen?
- Wie gestalten wir die Koexistenz von RNext und RClassic als Übergangsstrategie – statt als Big-Bang-Migration?
- Wo liegt die sinnvolle Grenze zwischen Standardisierung und Individualisierung
Strategie & Impact
Fokus. Priorität. Wirkung.
Entscheidungsfokus: Strategische Prioritäten unter Unsicherheit, regulatorischem Druck und begrenzten Ressourcen festlegen.
Deliverable: Entscheidungsdossier „Priorisierung & Kapitaleinsatz“.
Typische Fragestellungen:
- Wie führen wir Stakeholder-Erwartungen im Umfeld von FIDA, Open Insurance & vergleichbaren Initiativen?
- Welche BiPRO-Normen und Use Cases verdienen Priorität – und welche bewusst nicht?
- Wie wird Verantwortung zwischen Fach, IT und Führung so verteilt, dass Steuerungsfähigkeit erhalten bleibt?
Innovation & Evolution
Variation. Selektion. Stabilisierung
Entscheidungsfokus: Innovationsfähigkeit strukturieren, ohne operative Stabilität und Fokus zu verlieren.
Deliverable: Dossier „Produkt- & Service-Pfad“.
Mögliche Inhalte:
- Welche API-basierten Produkt- und Serviceansätze auf BiPRO-Basis sind strategisch sinnvoll – nicht nur technisch möglich?
- Wo bietet Embedded Insurance realen Mehrwert im eigenen Geschäftsmodell?
- Wie lassen sich bestehende Datenflüsse gezielt zu skalierbaren digitalen Services weiterentwickeln?
Peer Retreat
Das Peer Retreat ist ein bilaterales Führungsformat für zwei Organisationen, die im BiPRO-Kontext dauerhaft miteinander arbeiten wollen oder müssen.
Es adressiert Situationen, in denen eine Kooperation vertrieblich vereinbart ist, operative Umsetzung jedoch stockt oder Steuerung, Rollen und Erwartungen nicht hinreichend geklärt sind. BiPRO wird dabei als gemeinsame Verbindungs- und Steuerungsebene verstanden, über die Anschlussfähigkeit, Normverantwortung und operative Lieferfähigkeit zwischen zwei Partnern verbindlich organisiert werden.
Ergebnis:
Operative Verlässlichkeit in der Partnerschaft – mit klaren Rollen, abgestimmten Entscheidungsmechanismen und einer gemeinsam getragenen Umsetzungs- und Weiterentwicklungslogik.
Beteiligung:
Entscheider-Tandems auf beiden Seiten einer BiPRO-Partnerschaft
(z. B. Consumer ↔ Provider, Versicherer ↔ Systemhaus)
Anbindungsstrategie & Normlogik
Anbindung. Architektur. Steuerbarkeit.
Entscheidungsfokus: Technische und normative Klarheit schaffen, um eine vertrieblich getroffene Kooperationsentscheidung in eine steuerbare, belastbare Anbindung zu überführen.
Deliverable: 3-Release-Roadmap.
Typische Fragestellungen:
- Nach welchen Anschluss- und Wirkungskriterien entscheiden wir zwischen RNext und RClassic?
- Welche Auswirkungen haben proprietäre Schnittstellen versus BiPRO-Standards auf die jeweilige Gesamtarchitektur?
- Wie sieht eine abgestimmte Projekt- und Anbindungsroadmap aus, die für beide Seiten realistisch umsetzbar ist?
Partnerschaftsreife & Produktklärung
Reife. Produkt. Governance.
Entscheidungsfokus: Eine tragfähige strategische Basis für die Zusammenarbeit schaffen – auch dann, wenn Produktbilder, Zielarchitektur oder Marktmodell noch nicht ausgereift sind.
Deliverable: Klare Definition des gemeinsamen Geschäftsobjekts inklusive eines minimal tragfähigen MVP-Slice.
Typische Fragestellungen:
- Was steht im Zentrum der Partnerschaft: Produkt, Prozess oder Plattform?
- Welche normstrategische Minimallogik ermöglicht einen schnellen, wirksamen Start?
- Wie werden Governance- und Umsetzungsverantwortung zwischen den Partnern sinnvoll verteilt?
Konfliktklärung & Normnachschärfung
Harmonisierung. Wirkung. Neustart.
Entscheidungsfokus: Bestehende Kooperationen stabilisieren oder bewusst neu ausrichten, wenn Normen zwar technisch implementiert sind, aber weder nutzungswirksam noch steuerbar funktionieren.
Deliverable: Service-Verbesserungsplan mit priorisierten Maßnahmen
Typische Fragestellungen:
- Wo liegen die tatsächlichen Wirkungsdefizite – in Nutzung, Fehlern oder organisatorischer Reibung?
- Welche technischen, fachlichen oder organisatorischen Nachsteuerungen sind erforderlich?
- Wie kann ein strukturierter Neustart auf einer stabilen Steuerungs- und Rollenbasis gelingen?
Der Raum – Retreat oder Inhouse
Ein Retreat wirkt am stärksten dort, wo Abstand zu operativer Hektik, Routinen und digitalen Ablenkungen möglich ist. Ein neutraler, reduzierter Ort schafft die Tiefe, die strategische Entscheidungen brauchen: Fokus. Struktur. Klarheit. Wirkung.
→ Idealfall: Retreat außerhalb des Unternehmens.
Zwei Tage kuratiertes Umfeld außerhalb des Unternehmens. Ohne Störungen. Mit Wirkung.
→ Alternativ: Inhouse-Schulung.
Zwei Tage, gleiche Struktur, gleicher Anspruch – durchgeführt in Ihrer Organisation.
Formatoptionen
→ Business Retreat: max. 10 Teilnehmer:innen aus einem Unternehmen
→ Peer Retreat: exklusiv für zwei Organisationen (max. 5 Teilnehmer:innen pro Seite)
→ Zwei Tage intensives Format mit individueller Vorbereitung und strukturiertem Follow-up ab 7.900 €.
→ Termine auf Anfrage – individuelles Scoping vorab
→ Ich begleite maximal ein Retreat pro Monat, um jedem Format die nötige strategische Aufmerksamkeit zu geben.